Segundo o consultor do Sebrae/PR, Alan Alex Debus, a capacitação incentivou os participantes a conhecer sobre a capacidade produtiva de seus negócios e ir além, prevendo novas demandas de produção. “Um dos objetivos era fazer com que aprendessem a dimensionar o tamanho dos próprios negócios, relacionando o número de peças produzidas com o tempo de produção, por exemplo. Com isso, o empresário ganha uma visão mais sistêmica para saber quando ou de que forma aumentar a produtividade industrial. Além disso, aprenderam a aplicar princípios da gestão da qualidade e organizar com eficiência os postos de trabalho.”
Por meio do módulo de balanceamento de cargas sobre máquinas e sistemas, afirma a especialista e palestrante Juliana Sari Bianchini, os empresários aprenderam que é importante de fazer o levantamento e a diagramação da sequência operacional da fábrica, assim como também balancear as cargas de trabalho. “É necessário que tenham em mãos dados como o tempo de produção de cada operação, a quantidade de máquinas, as características de cada uma, o número de operadores e suas habilidades”, destaca.
Qualidade
Os módulos da capacitação, que foram trabalhados em cinco diferentes encontros, orientaram, além do balanceamento, sobre o planejamento da produção, elementos básicos da gestão da qualidade e organização de um sistema de controle de qualidade, além de ressaltar sobre layout, método e organização dos postos de trabalho. “Orientamos para que o empresário aplique sistema de qualidade em todos os setores da fábrica e inspecione os processos. Também mostramos da importância de aplicar os conceitos da organização dos postos de trabalhos na redução da fadiga e na eficiência dos operadores. Com modelos operacionais que melhoram as condições de trabalho da equipe, desconforto operacional é reduzido bem como a fadiga desnecessária é minimizada. O resultado será traduzido em ganhos de produção e produtividade”, ressalta Juliana Bianchini.
Da Assessoria
